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Resulta que en estos momentos de tensión, de crisis y de falta de ética, (recomiendo leer: “la crisis ninja” de Leopoldo Abadía) aconteció en determinada localidad mediterránea española una entrevista de trabajo que viene bien reseñar, como ejemplo de una práctica que no debe utilizarse si se quiere mantener una imagen de empresa acorde a la realidad profesional de este mundillo.

Hago notar que servidor no es parte de la historia y que como puede parecer, la realidad superó a la ficción.

Lugar: hotel de la localidad 4 estrellas y pico.

Intervinientes: sujeto X llamémosle “programador” y sujeto Y llamémosle “entrevistador”.

Suceso: Entrevistador pregunta acerca de la experiencia y otros menesteres obvios a programador (en realidad no es tal sino que es analista programador, pero es mas corto y tampoco vamos a entrar en detalles) tales como experiencia en el entorno, conocimiento del sistema utilizado por el cliente, lenguajes, bases de datos… llegando a la conclusión de que el puesto al que debería optar es mínimo a mantener el que tiene si no subir un peldaño mas. Hete aquí que lo obvio no se convierte en lógico sino en ilógico o utópico y Entrevistador ofrece un puesto inferior, por no hablar del sueldo que visto lo visto… mejor dejarlo para otro momento.

Tras este momento, perplejo Programador cual Kun Agüero siendo cambiado en medio del Atletico de Madrid – Oporto (olé tus cojones Abel, ¿dónde está la cantera?) decide dar por concluida su entrevista y procede a recuperar parte del tiempo perdido. Se acercan ambos a pagar la cuenta (2 cafés = 5,00 €) viendo como Entrevistador “rebusca” en la palma de su mano, entre monedillas para ver si podía hacer frente a tamaña cantidad.

Resultado: Programador paga la cuenta, se despide y marcha rumbo a, mientras Entrevistador toma el pasillo de la izquierda camino de su habitación.

Notas y conclusiones: Se hace notar que es posible añadir a la habitación cafés, copas y otros gastos que se realicen en el hotel. De hecho, en todos los hoteles se puede. Se hace notar asimismo que Programador es llamado a la cita en dicho lugar, pudiendo haberse hecho en otro sitio mas acorde y coherente al tema que se trata. Se concluye que la imagen de la empresa, que no vamos a nombrar jamás, queda no solo por los suelos para Programador sino para los compañeros y amigos de este, siendo por tanto señalada negativamente para los momentos de bonanza económica y presupuestaria de los clientes. Se concluye que la realidad ha convertido en lamentable un momento tan importante para una persona como una entrevista de trabajo, y la imagen de Entrevistador queda en entredicho.

Y no digo mas porque con leerlo, cualquiera habrá podido hacerse una idea, y todo esto con una sonrisa y un café en la mano.

Glosario rápido:

Realidad: lo que se vive normalmente con apenamiento y tristeza en gran cantidad de casos.

Ficción: que Cerezo no pronuncie “DE QUE” y que junto a M.A.Gil dejen al Atléti vivir en paz.

Lógico: lo contrario de lo que se vive normalmente y que no atenta contra la naturaleza.

Ilógico: la entrevista que se describe.

Clientes: bancos, cajas, consultoras…

Lamentable: el espectáculo del Atlético de Madrid contra el Oporto, y en tuenti: cutre o superfuerte.

Para todo neófito en la materia, el término consultoría (adjetivado con -tecnológica- o -bancaria-) le puede sonar a médicos, a chino o a “cosas de ordenadores”. Nada mas lejos y nada mas cerca de la realidad, la consultoría como tal es todo un mundo, soluciones hechas a medida y otras no tan a medida pero que algo se supone que solucionarán. Este mundillo abarca desde el puro move (para los de cobol la esencia de la vida) hasta la reunión con el cliente para escuchar sus inquietudes, necesidades, deseos y anhelos a los que responderemos con la mejor de las disposiciones y como no, con el poder que la tecnología nos ofrece.

Hete aquí que llegamos a un punto que ni en todos los cursos tan en boga actualmente de trato con clientes, equipos, empatía y varias palabrejas mas, se suele profundizar. Esto es dar solución a un problema que por alguna razón está por ver quién lo hace de entre dos o mas grupos/equipos/personas. Por alguna razón intrínseca a la labor de consultoría, siempre se dan situaciones en las que una necesidad se convierte en un problema y afecta a mas gente, “un marrón que nadie quiere hacer” se diría. Apliquemos pues el llamado “teorema nascimento”. Así llamado por un ilustre colega portugués que nos otorgó su conocimiento en los pocos días que se lo permitieron.

Teorema de nascimento:

Tu tienes una maceta en tu puerta, pero no te gusta mucho, es muy fea, por la mañana se la pones en la puerta a tu vecino. Al día siguiente cuando te levantas, la maceta vuelve a estar en tu puerta, y se la vuelves a poner a tu vecino y así sucesivamente hasta que se canse.

¿Qué nos enseña este teorema?, fácil, por un lado no le haces un feo al que te “regaló” la maceta porque sigue en el rellano. Por otro lado, se la dejas a tu vecino por si le viene bien, la quiere o la necesita, es un favor que le haces. En cualquier caso,  la maceta seguirá ahí para goce del que la regala y se la acabará quedando el vecino aunque solo sea para no tener que molestarse un día tras otro en ponerla en tu puerta.

Recoger, leer, asimilar y aplicar el teorema con cabeza y respeto, no como han hecho los que inventaron los cds’s, cdo’s y su puta madre que nos han puesto la maceta en nuestra puerta y se han largado a vivir cojonudamente bien con nuestro dinero.

La teoría del caos aplicada a la consultoría de “alto nivel” nos dice que en determinados sistemas informáticos, pequeños cambios en los programas o sistemas originales conducen a ingentes cantidades de incidencias/anomalías, o lo que es lo mismo, discrepancias en los resultados.

Este principio se conoce como el efecto consultor debido a que, en un ecosistema OS390 cualquier opinión o decisión de un consultor en determinada reunión y hora puede ser la causa de una modificación imposible, una elevada cantidad de horas extras y otro tipo de situaciones imprevistas para él, pero no para los que esperan con temor sus decisiones.

Podemos encontrar con seguridad suficientes elementos empíricos de esta teoría si tenemos en cuenta algunas de las características del caos:

·          Son deterministas porque (determinan algo)

o         Existe una ley que los gobierna. ( € )

o         Solo puede explicarse por incomprensión en vez de lógica

o         Existe algo mas sencillo que genera el mismo resultado

·          Son sensibles a las condiciones iniciales porque

o         Una desviación infinitesimal en el Project de inicio provoca una desviación en los fondos del cliente exponencial al continuo espacio-tiempo que ocupe el consultor y “sus colegas” en la oficina

o         La extrema sensibilidad a las condiciones iniciales implica que el comportamiento del consultor y su empresa se indeterminará a partir de cierto horizonte de cercanía de la implantación

o         A pesar de los consultores, pueden encontrarse en el mismo entorno entidades que tenderán a ser mas visitadas conforme se precisen explicaciones en cristiano de por qué si o por qué no funciona algo.

·          Parecen desordenados o aleatorios pero en el fondo no lo son porque

o         Siguen ecuaciones de beneficio absoluto * esfuerzo máximo de las bases de cálculo (o programadores varios) / esfuerzo mínimo personal

o         Presentan corbatas, gemelos, las iniciales en la camisa y perfume mas o menos caro

o         Tienen pc’s portátiles

o         Su continuidad espacio temporal en la  empresa o proyecto está marcada por el horizonte denominado “GERENTE”, toda vez que llega a ese horizonte el consultor desaparece como tal y pasa a preocuparse de realizar reuniones de equipo, team building, coaching, liderazgo, personal training, mandanguin, footing y padel como no.

§          Existe la denominada variación de “me llama el banco tal” que implica una reducción a un máximo de 15 días de ocupación espacio-temporal de la oficina o proyecto actual en función de la aparición del atractor “banco tal”

Por todo esto y porque ya no me apetece escribir mas podemos afirmar sin temor a equivocarnos, sino mas bien a aumentar esta teoría con tantas variantes como empresas y clientes hay que:

Si lo dice el Dilbert ese de las pelotas, lo confirma edans, lo he visto yo, lo comparten todos o casi todos los programadores de este santo país, y se molesta algún gran jerifalte será porque es verdad y de la buena.

Buenas algo y buen lo que sea. (el que quiera saber que coño es un atractor que se vaya a la wikipedia que para eso está).

1. Joder, ¿es que los usuarios prueban hasta los casos mas inverosímiles?.

2. Estoy afiliado al comité de empresa

3. ¿ESTABA EN EL FUNCIONAL?

4. SI

5. GRATIS

6. NO HAY PROBLEMA

7. LO VERE

8. CREO QUE

9. LO ASEGURO

10. ESO ES FACIL

11. ME IMPORTAS

12. ES UNA PERSONA PROACTIVA

13. SOY UN SER HUMANO

14. Estoy hasta los huevos

15. No aguanto mas

16. Me tenéis harto

17. Esto es una gilipollez

18. Menos justificar y mas arreglar

19. Pero para qué cojones hay que hacer eso….

20. Eso es una soberana tontería (A un jefe)

21. Me estáis tocando los cojones de una manera…

22. Bueno, pues si todo está tan mal, evitarme el sufrimiento y ……

23. Quiero vacaciones

24. A estas horas como coño te atreves a mandarme esto

25. Para mañana ¿que? Ja ja ja y un po**a

26. ¿Qué haces el fin de semana?

27. ¿Esto estará para la fecha prevista?

28. Cuando termines puedes irte

29. Esto lo pones en un power point y te queda para toda la vida

30. La culpa es de los usuarios que no prueban

31. Es que los usuarios prueban hasta los casos más inverosímiles.

32. En 5 minutos está.

33. Eso se hace en menos tiempo.

34. Si quieres lo hago yo.

35. Ese programa es mío

36. Yo soy el responsable

37. La verdad que la subida de sueldo es mayor a la que me merezco

38. Tendrían que dejar la subida Cero

39. Yo no cargo las horas extras

40. Puedo venir los fines de semana.

41. Me encanta viajar, y si puede ser cada dia en un sitio

42. Y esto, ¿para cuando tiene que estar?

43. En …… (póngase aquí el tiempo que se estime) lo acabo

44. Hay que tener confianza en BJCL7900/1800/2011 técnicamente no están cascados.

45. Eso no se puede hacer….

46. “no puedes decir esas cosas en según qué foros”

47. no puedes poner fin de semana en la evaluación

48. no se dice horas extras, se dicen DE, dedicación especial (¿) extraordinaria (?)

49. “Dinero” -> no hablas nunca de dinero como tal…llámalo rewards

50. “¿A qué hora se sale?”

51. Por favor, ¡no muramos de éxito!

Estaba pensando el otro día, mientras veía una reposición de una de las mejores series de la televisión española “manos a la obra” como la imagen y la venta de esta como un valor añadido a cualquier producto o servicio, ha creado categorías y cargos de difícil asimilación para el pueblo llano, lo que los obispos (los del celibato y el voto de pobreza … ejem) llaman las bases.

En el mundillo de la consultoría o lo que sea esto del cobol, el jcl, la banca y la corbata se han creado amén de equipos de difícil consideración como se indica en el último capítulo de las hostorias contemporáneas. Categorías existentes son, por ejemplo:
- Programador junior senior y raso.
- analista programador también junior senior y raso.
- analistas: de sistemas, orgánicos, funcionales.
- Jefes: de equipo, de proyecto.
- Gerentes: de grandes cuentas, de proyecto, de oficina de proyecto.

Creo que entre otras cosas todo esto podría simplificarse con una calificación mas llana, aceptada y entendida por la mayoría silenciosa (que decía Arrabal).

Tabla de equivalencias:

- programador: peón, en general.
- Analista programador: oficial de tercera.
- Analistas: oficiales de segunda y de primera.
- Jefes: el encargao en general.
- Gerentes: normalmente en el mundo llano al que ostenta el cargo supremo se le conoce como el cabezón (no se por qué) o el gordo, en su defecto el del mercedes. (obviemos otro tipo de comentarios banalmente ofensivos).

Por no hablar de arquitectos de datos, administradores y otras categorías de nuevo cuño y difícil definición. Evidentemente, esto sería motivo de una encuesta, porque a buen seguro todo aquel que jamás vio una obra de cerca (in-situ) salvo al pasar con el coche al lado de un descampado lleno de grúas, no comprenderá esto, pero total para los que leen el blog, quedará seguramente claro, claro.

P.D.: Me permito añadir tres nuevas categorías existentes desde poco antes del euro y el 2.000.

- Piratas, personas que, junto con otras de igual condición, se dedica a la consultoría host para robar, o no, depende de quién esté observando.
- Bucanero, tipo de pirata dedicado especialmente a posesiones españolas. (los que no viajan fuera para piratear).
- Corsario, Básicamente un corsario es un pirata, solo que en este caso tiene lo denominado como PATENTE DE CORSO, que es un documento de su propia empresa que le da la opción de hacer su trabajo y encima estar respaldado. Es decir, la empresa sabe que es un pirata y le defiende.

¡¡espero vuestros comentarios de una puta vez, que yo los apruebo a tuti!!