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El pasado fin de semana tuvo lugar en Madrid, en un entorno muy discreto y alejado de la multitud, la reunión de refundación de la sociedad conocida como “los dindonistas”. Entre los temas que se trataron se incluyó la compra y registro del dominio dindonistas.org, la realización de camisetas, y otro tipo de merchandising. Además de estos temas mas profanos se quedó a falta de confirmarse por votación el establecer una cuenta (quizá en espera, quizá no) en la que ingresar las aportaciones de los miembros, asimismo está pendiente el redactado final de los estatutos y la organización interna.

En principio se tiene por establecido la existencia de tres círculos, el círculo interno que hace referencia al Arquetípico o Pater que son elegidos a dedazo y por un periodo de tiempo también a gusto del Pater. El siguiente círculo es el compuesto por los hermanos fundadores o también conocidos como “los antiguos” y que son la guardia personal, los pretorianos al servicio de la sociedad y del arquetípico Pater. Estos “antiguos” son también los únicos miembros con derecho a voto, fundadores de la sociedad e iniciados. A este círculo interno solo se entra por petición de algún hermano fundador y bajo la aceptación del Pater. Aparte de estos dos círculos internos, está el círculo exterior compuesto por los adeptos, aquellos que quieren entrar a formar parte de la sociedad y que son invitados por los miembros, los miembros de este círculo no tienen voto pero si participan de las reuniones y eventos de la sociedad.

En el próximo post ahondaré en el tema del dindonismo, génesis, idiosincrasia y otros menesteres.

Resulta que en estos momentos de tensión, de crisis y de falta de ética, (recomiendo leer: “la crisis ninja” de Leopoldo Abadía) aconteció en determinada localidad mediterránea española una entrevista de trabajo que viene bien reseñar, como ejemplo de una práctica que no debe utilizarse si se quiere mantener una imagen de empresa acorde a la realidad profesional de este mundillo.

Hago notar que servidor no es parte de la historia y que como puede parecer, la realidad superó a la ficción.

Lugar: hotel de la localidad 4 estrellas y pico.

Intervinientes: sujeto X llamémosle “programador” y sujeto Y llamémosle “entrevistador”.

Suceso: Entrevistador pregunta acerca de la experiencia y otros menesteres obvios a programador (en realidad no es tal sino que es analista programador, pero es mas corto y tampoco vamos a entrar en detalles) tales como experiencia en el entorno, conocimiento del sistema utilizado por el cliente, lenguajes, bases de datos… llegando a la conclusión de que el puesto al que debería optar es mínimo a mantener el que tiene si no subir un peldaño mas. Hete aquí que lo obvio no se convierte en lógico sino en ilógico o utópico y Entrevistador ofrece un puesto inferior, por no hablar del sueldo que visto lo visto… mejor dejarlo para otro momento.

Tras este momento, perplejo Programador cual Kun Agüero siendo cambiado en medio del Atletico de Madrid – Oporto (olé tus cojones Abel, ¿dónde está la cantera?) decide dar por concluida su entrevista y procede a recuperar parte del tiempo perdido. Se acercan ambos a pagar la cuenta (2 cafés = 5,00 €) viendo como Entrevistador “rebusca” en la palma de su mano, entre monedillas para ver si podía hacer frente a tamaña cantidad.

Resultado: Programador paga la cuenta, se despide y marcha rumbo a, mientras Entrevistador toma el pasillo de la izquierda camino de su habitación.

Notas y conclusiones: Se hace notar que es posible añadir a la habitación cafés, copas y otros gastos que se realicen en el hotel. De hecho, en todos los hoteles se puede. Se hace notar asimismo que Programador es llamado a la cita en dicho lugar, pudiendo haberse hecho en otro sitio mas acorde y coherente al tema que se trata. Se concluye que la imagen de la empresa, que no vamos a nombrar jamás, queda no solo por los suelos para Programador sino para los compañeros y amigos de este, siendo por tanto señalada negativamente para los momentos de bonanza económica y presupuestaria de los clientes. Se concluye que la realidad ha convertido en lamentable un momento tan importante para una persona como una entrevista de trabajo, y la imagen de Entrevistador queda en entredicho.

Y no digo mas porque con leerlo, cualquiera habrá podido hacerse una idea, y todo esto con una sonrisa y un café en la mano.

Glosario rápido:

Realidad: lo que se vive normalmente con apenamiento y tristeza en gran cantidad de casos.

Ficción: que Cerezo no pronuncie “DE QUE” y que junto a M.A.Gil dejen al Atléti vivir en paz.

Lógico: lo contrario de lo que se vive normalmente y que no atenta contra la naturaleza.

Ilógico: la entrevista que se describe.

Clientes: bancos, cajas, consultoras…

Lamentable: el espectáculo del Atlético de Madrid contra el Oporto, y en tuenti: cutre o superfuerte.

Para todo neófito en la materia, el término consultoría (adjetivado con -tecnológica- o -bancaria-) le puede sonar a médicos, a chino o a “cosas de ordenadores”. Nada mas lejos y nada mas cerca de la realidad, la consultoría como tal es todo un mundo, soluciones hechas a medida y otras no tan a medida pero que algo se supone que solucionarán. Este mundillo abarca desde el puro move (para los de cobol la esencia de la vida) hasta la reunión con el cliente para escuchar sus inquietudes, necesidades, deseos y anhelos a los que responderemos con la mejor de las disposiciones y como no, con el poder que la tecnología nos ofrece.

Hete aquí que llegamos a un punto que ni en todos los cursos tan en boga actualmente de trato con clientes, equipos, empatía y varias palabrejas mas, se suele profundizar. Esto es dar solución a un problema que por alguna razón está por ver quién lo hace de entre dos o mas grupos/equipos/personas. Por alguna razón intrínseca a la labor de consultoría, siempre se dan situaciones en las que una necesidad se convierte en un problema y afecta a mas gente, “un marrón que nadie quiere hacer” se diría. Apliquemos pues el llamado “teorema nascimento”. Así llamado por un ilustre colega portugués que nos otorgó su conocimiento en los pocos días que se lo permitieron.

Teorema de nascimento:

Tu tienes una maceta en tu puerta, pero no te gusta mucho, es muy fea, por la mañana se la pones en la puerta a tu vecino. Al día siguiente cuando te levantas, la maceta vuelve a estar en tu puerta, y se la vuelves a poner a tu vecino y así sucesivamente hasta que se canse.

¿Qué nos enseña este teorema?, fácil, por un lado no le haces un feo al que te “regaló” la maceta porque sigue en el rellano. Por otro lado, se la dejas a tu vecino por si le viene bien, la quiere o la necesita, es un favor que le haces. En cualquier caso,  la maceta seguirá ahí para goce del que la regala y se la acabará quedando el vecino aunque solo sea para no tener que molestarse un día tras otro en ponerla en tu puerta.

Recoger, leer, asimilar y aplicar el teorema con cabeza y respeto, no como han hecho los que inventaron los cds’s, cdo’s y su puta madre que nos han puesto la maceta en nuestra puerta y se han largado a vivir cojonudamente bien con nuestro dinero.

1. Joder, ¿es que los usuarios prueban hasta los casos mas inverosímiles?.

2. Estoy afiliado al comité de empresa

3. ¿ESTABA EN EL FUNCIONAL?

4. SI

5. GRATIS

6. NO HAY PROBLEMA

7. LO VERE

8. CREO QUE

9. LO ASEGURO

10. ESO ES FACIL

11. ME IMPORTAS

12. ES UNA PERSONA PROACTIVA

13. SOY UN SER HUMANO

14. Estoy hasta los huevos

15. No aguanto mas

16. Me tenéis harto

17. Esto es una gilipollez

18. Menos justificar y mas arreglar

19. Pero para qué cojones hay que hacer eso….

20. Eso es una soberana tontería (A un jefe)

21. Me estáis tocando los cojones de una manera…

22. Bueno, pues si todo está tan mal, evitarme el sufrimiento y ……

23. Quiero vacaciones

24. A estas horas como coño te atreves a mandarme esto

25. Para mañana ¿que? Ja ja ja y un po**a

26. ¿Qué haces el fin de semana?

27. ¿Esto estará para la fecha prevista?

28. Cuando termines puedes irte

29. Esto lo pones en un power point y te queda para toda la vida

30. La culpa es de los usuarios que no prueban

31. Es que los usuarios prueban hasta los casos más inverosímiles.

32. En 5 minutos está.

33. Eso se hace en menos tiempo.

34. Si quieres lo hago yo.

35. Ese programa es mío

36. Yo soy el responsable

37. La verdad que la subida de sueldo es mayor a la que me merezco

38. Tendrían que dejar la subida Cero

39. Yo no cargo las horas extras

40. Puedo venir los fines de semana.

41. Me encanta viajar, y si puede ser cada dia en un sitio

42. Y esto, ¿para cuando tiene que estar?

43. En …… (póngase aquí el tiempo que se estime) lo acabo

44. Hay que tener confianza en BJCL7900/1800/2011 técnicamente no están cascados.

45. Eso no se puede hacer….

46. “no puedes decir esas cosas en según qué foros”

47. no puedes poner fin de semana en la evaluación

48. no se dice horas extras, se dicen DE, dedicación especial (¿) extraordinaria (?)

49. “Dinero” -> no hablas nunca de dinero como tal…llámalo rewards

50. “¿A qué hora se sale?”

51. Por favor, ¡no muramos de éxito!

… Ahora pongamos en el otro lado de la balanza una empresa moderna. De esas que mezclan tecnología y una visión tergiversada de la realidad, el fílmico american way of life con la patriótica forma de ver y sentir el trabajo de la piel de toro.

Llamaremos a la empresa Noway IT solutions, y pese a pregonar una estructura piramidal que favorece el ascenso de los buenos, se distribuye en forma circular, como a continuación se explica. Vayamos círculo a círculo.

El círculo exterior es en el que se encuadrarían los becarios, los programadores de nuevo cuño que aún no saben ni dónde están, ni por qué pero que gracias a sus desinteresadas aportaciones se puede mantener la estructura. El siguiente círculo estaría conformado por la gente con experiencia, han dado un paso adelante y ya son analistas, de diversos tamaños formas y colores, a-programadores, orgánicos, funcionales, de sistemas… también son parte del soporte activo del líder y la estructura. En el siguiente escalafón evolutivo nos encontramos con aquellos cuya experiencia y conocimientos entre otras cosas, del surf les ha servido para avanzar hasta posiciones envidiadas por los anteriores, saben dónde están y por qué, cómo han llegado y a dónde quieren llegar, soportan todavía aunque en menor medida el peso de la organización, son los jefes de… Para no alargarnos llegamos por fin a los que rodean al gran jefe/presidente/CEO/director/CIO/lo que sea. Este círculo está conformado por personajes fácilmente identificables en las hostorias contemporáneas. No soportan el peso de la estructura, tienen pleno conocimiento de los sucesos y se dedican a esperar el deceso (físico o profesional) del gran jefe para sustituirle con nuevos bríos y renovadas ideas que llevan al mantenimiento inalterable de toda la estructura, habitualmente llegan por dedísmo pero hay casos que no cumplen este precepto, estos son los gerentes y/o/u managers.

Acabamos con el gran jefe, el director o CEO de la empresa o grupo, el que todo lo sabe y todo lo conoce, su nombre es por todos conocido, su cara es habitualmente poco visible en las verde-negras praderas, sus palabras son la ley.