eltostonelectrónico

Para todo neófito en la materia, el término consultoría (adjetivado con -tecnológica- o -bancaria-) le puede sonar a médicos, a chino o a “cosas de ordenadores”. Nada mas lejos y nada mas cerca de la realidad, la consultoría como tal es todo un mundo, soluciones hechas a medida y otras no tan a medida pero que algo se supone que solucionarán. Este mundillo abarca desde el puro move (para los de cobol la esencia de la vida) hasta la reunión con el cliente para escuchar sus inquietudes, necesidades, deseos y anhelos a los que responderemos con la mejor de las disposiciones y como no, con el poder que la tecnología nos ofrece.

Hete aquí que llegamos a un punto que ni en todos los cursos tan en boga actualmente de trato con clientes, equipos, empatía y varias palabrejas mas, se suele profundizar. Esto es dar solución a un problema que por alguna razón está por ver quién lo hace de entre dos o mas grupos/equipos/personas. Por alguna razón intrínseca a la labor de consultoría, siempre se dan situaciones en las que una necesidad se convierte en un problema y afecta a mas gente, “un marrón que nadie quiere hacer” se diría. Apliquemos pues el llamado “teorema nascimento”. Así llamado por un ilustre colega portugués que nos otorgó su conocimiento en los pocos días que se lo permitieron.

Teorema de nascimento:

Tu tienes una maceta en tu puerta, pero no te gusta mucho, es muy fea, por la mañana se la pones en la puerta a tu vecino. Al día siguiente cuando te levantas, la maceta vuelve a estar en tu puerta, y se la vuelves a poner a tu vecino y así sucesivamente hasta que se canse.

¿Qué nos enseña este teorema?, fácil, por un lado no le haces un feo al que te “regaló” la maceta porque sigue en el rellano. Por otro lado, se la dejas a tu vecino por si le viene bien, la quiere o la necesita, es un favor que le haces. En cualquier caso,  la maceta seguirá ahí para goce del que la regala y se la acabará quedando el vecino aunque solo sea para no tener que molestarse un día tras otro en ponerla en tu puerta.

Recoger, leer, asimilar y aplicar el teorema con cabeza y respeto, no como han hecho los que inventaron los cds’s, cdo’s y su puta madre que nos han puesto la maceta en nuestra puerta y se han largado a vivir cojonudamente bien con nuestro dinero.

1. Joder, ¿es que los usuarios prueban hasta los casos mas inverosímiles?.

2. Estoy afiliado al comité de empresa

3. ¿ESTABA EN EL FUNCIONAL?

4. SI

5. GRATIS

6. NO HAY PROBLEMA

7. LO VERE

8. CREO QUE

9. LO ASEGURO

10. ESO ES FACIL

11. ME IMPORTAS

12. ES UNA PERSONA PROACTIVA

13. SOY UN SER HUMANO

14. Estoy hasta los huevos

15. No aguanto mas

16. Me tenéis harto

17. Esto es una gilipollez

18. Menos justificar y mas arreglar

19. Pero para qué cojones hay que hacer eso….

20. Eso es una soberana tontería (A un jefe)

21. Me estáis tocando los cojones de una manera…

22. Bueno, pues si todo está tan mal, evitarme el sufrimiento y ……

23. Quiero vacaciones

24. A estas horas como coño te atreves a mandarme esto

25. Para mañana ¿que? Ja ja ja y un po**a

26. ¿Qué haces el fin de semana?

27. ¿Esto estará para la fecha prevista?

28. Cuando termines puedes irte

29. Esto lo pones en un power point y te queda para toda la vida

30. La culpa es de los usuarios que no prueban

31. Es que los usuarios prueban hasta los casos más inverosímiles.

32. En 5 minutos está.

33. Eso se hace en menos tiempo.

34. Si quieres lo hago yo.

35. Ese programa es mío

36. Yo soy el responsable

37. La verdad que la subida de sueldo es mayor a la que me merezco

38. Tendrían que dejar la subida Cero

39. Yo no cargo las horas extras

40. Puedo venir los fines de semana.

41. Me encanta viajar, y si puede ser cada dia en un sitio

42. Y esto, ¿para cuando tiene que estar?

43. En …… (póngase aquí el tiempo que se estime) lo acabo

44. Hay que tener confianza en BJCL7900/1800/2011 técnicamente no están cascados.

45. Eso no se puede hacer….

46. “no puedes decir esas cosas en según qué foros”

47. no puedes poner fin de semana en la evaluación

48. no se dice horas extras, se dicen DE, dedicación especial (¿) extraordinaria (?)

49. “Dinero” -> no hablas nunca de dinero como tal…llámalo rewards

50. “¿A qué hora se sale?”

51. Por favor, ¡no muramos de éxito!

Estaba pensando el otro día, mientras veía una reposición de una de las mejores series de la televisión española “manos a la obra” como la imagen y la venta de esta como un valor añadido a cualquier producto o servicio, ha creado categorías y cargos de difícil asimilación para el pueblo llano, lo que los obispos (los del celibato y el voto de pobreza … ejem) llaman las bases.

En el mundillo de la consultoría o lo que sea esto del cobol, el jcl, la banca y la corbata se han creado amén de equipos de difícil consideración como se indica en el último capítulo de las hostorias contemporáneas. Categorías existentes son, por ejemplo:
- Programador junior senior y raso.
- analista programador también junior senior y raso.
- analistas: de sistemas, orgánicos, funcionales.
- Jefes: de equipo, de proyecto.
- Gerentes: de grandes cuentas, de proyecto, de oficina de proyecto.

Creo que entre otras cosas todo esto podría simplificarse con una calificación mas llana, aceptada y entendida por la mayoría silenciosa (que decía Arrabal).

Tabla de equivalencias:

- programador: peón, en general.
- Analista programador: oficial de tercera.
- Analistas: oficiales de segunda y de primera.
- Jefes: el encargao en general.
- Gerentes: normalmente en el mundo llano al que ostenta el cargo supremo se le conoce como el cabezón (no se por qué) o el gordo, en su defecto el del mercedes. (obviemos otro tipo de comentarios banalmente ofensivos).

Por no hablar de arquitectos de datos, administradores y otras categorías de nuevo cuño y difícil definición. Evidentemente, esto sería motivo de una encuesta, porque a buen seguro todo aquel que jamás vio una obra de cerca (in-situ) salvo al pasar con el coche al lado de un descampado lleno de grúas, no comprenderá esto, pero total para los que leen el blog, quedará seguramente claro, claro.

P.D.: Me permito añadir tres nuevas categorías existentes desde poco antes del euro y el 2.000.

- Piratas, personas que, junto con otras de igual condición, se dedica a la consultoría host para robar, o no, depende de quién esté observando.
- Bucanero, tipo de pirata dedicado especialmente a posesiones españolas. (los que no viajan fuera para piratear).
- Corsario, Básicamente un corsario es un pirata, solo que en este caso tiene lo denominado como PATENTE DE CORSO, que es un documento de su propia empresa que le da la opción de hacer su trabajo y encima estar respaldado. Es decir, la empresa sabe que es un pirata y le defiende.

¡¡espero vuestros comentarios de una puta vez, que yo los apruebo a tuti!!

Deberían pronunciar en una empresa de consultoría, en un proyecto “informático” del mundo OS390, o sucedáneos.

1.- Aquí, ¿A qué hora se sale?

2.- Si quieres lo hago yo, (Variante: ¿Puedo ayudar en algo?, ahora mismo no estoy haciendo nada.)

3.- Eso no se puede hacer…

4.- ¿Eso estaba en el funcional?.

5.- En un rato lo acabo. (Variante: en cinco minutos está).

6.- Solo es cambiar un literal.

7.- Aquí, ¿Hay horario de verano?

8.- Y esto, ¿para cuándo tiene que estar?

9.- La culpa es de los usuarios que no prueban

10.- Soy un SER HUMANO

… Ahora pongamos en el otro lado de la balanza una empresa moderna. De esas que mezclan tecnología y una visión tergiversada de la realidad, el fílmico american way of life con la patriótica forma de ver y sentir el trabajo de la piel de toro.

Llamaremos a la empresa Noway IT solutions, y pese a pregonar una estructura piramidal que favorece el ascenso de los buenos, se distribuye en forma circular, como a continuación se explica. Vayamos círculo a círculo.

El círculo exterior es en el que se encuadrarían los becarios, los programadores de nuevo cuño que aún no saben ni dónde están, ni por qué pero que gracias a sus desinteresadas aportaciones se puede mantener la estructura. El siguiente círculo estaría conformado por la gente con experiencia, han dado un paso adelante y ya son analistas, de diversos tamaños formas y colores, a-programadores, orgánicos, funcionales, de sistemas… también son parte del soporte activo del líder y la estructura. En el siguiente escalafón evolutivo nos encontramos con aquellos cuya experiencia y conocimientos entre otras cosas, del surf les ha servido para avanzar hasta posiciones envidiadas por los anteriores, saben dónde están y por qué, cómo han llegado y a dónde quieren llegar, soportan todavía aunque en menor medida el peso de la organización, son los jefes de… Para no alargarnos llegamos por fin a los que rodean al gran jefe/presidente/CEO/director/CIO/lo que sea. Este círculo está conformado por personajes fácilmente identificables en las hostorias contemporáneas. No soportan el peso de la estructura, tienen pleno conocimiento de los sucesos y se dedican a esperar el deceso (físico o profesional) del gran jefe para sustituirle con nuevos bríos y renovadas ideas que llevan al mantenimiento inalterable de toda la estructura, habitualmente llegan por dedísmo pero hay casos que no cumplen este precepto, estos son los gerentes y/o/u managers.

Acabamos con el gran jefe, el director o CEO de la empresa o grupo, el que todo lo sabe y todo lo conoce, su nombre es por todos conocido, su cara es habitualmente poco visible en las verde-negras praderas, sus palabras son la ley.