eltostonelectrónico

Para todo neófito en la materia, el término consultoría (adjetivado con -tecnológica- o -bancaria-) le puede sonar a médicos, a chino o a “cosas de ordenadores”. Nada mas lejos y nada mas cerca de la realidad, la consultoría como tal es todo un mundo, soluciones hechas a medida y otras no tan a medida pero que algo se supone que solucionarán. Este mundillo abarca desde el puro move (para los de cobol la esencia de la vida) hasta la reunión con el cliente para escuchar sus inquietudes, necesidades, deseos y anhelos a los que responderemos con la mejor de las disposiciones y como no, con el poder que la tecnología nos ofrece.

Hete aquí que llegamos a un punto que ni en todos los cursos tan en boga actualmente de trato con clientes, equipos, empatía y varias palabrejas mas, se suele profundizar. Esto es dar solución a un problema que por alguna razón está por ver quién lo hace de entre dos o mas grupos/equipos/personas. Por alguna razón intrínseca a la labor de consultoría, siempre se dan situaciones en las que una necesidad se convierte en un problema y afecta a mas gente, “un marrón que nadie quiere hacer” se diría. Apliquemos pues el llamado “teorema nascimento”. Así llamado por un ilustre colega portugués que nos otorgó su conocimiento en los pocos días que se lo permitieron.

Teorema de nascimento:

Tu tienes una maceta en tu puerta, pero no te gusta mucho, es muy fea, por la mañana se la pones en la puerta a tu vecino. Al día siguiente cuando te levantas, la maceta vuelve a estar en tu puerta, y se la vuelves a poner a tu vecino y así sucesivamente hasta que se canse.

¿Qué nos enseña este teorema?, fácil, por un lado no le haces un feo al que te “regaló” la maceta porque sigue en el rellano. Por otro lado, se la dejas a tu vecino por si le viene bien, la quiere o la necesita, es un favor que le haces. En cualquier caso,  la maceta seguirá ahí para goce del que la regala y se la acabará quedando el vecino aunque solo sea para no tener que molestarse un día tras otro en ponerla en tu puerta.

Recoger, leer, asimilar y aplicar el teorema con cabeza y respeto, no como han hecho los que inventaron los cds’s, cdo’s y su puta madre que nos han puesto la maceta en nuestra puerta y se han largado a vivir cojonudamente bien con nuestro dinero.

Estaba pensando el otro día, mientras veía una reposición de una de las mejores series de la televisión española “manos a la obra” como la imagen y la venta de esta como un valor añadido a cualquier producto o servicio, ha creado categorías y cargos de difícil asimilación para el pueblo llano, lo que los obispos (los del celibato y el voto de pobreza … ejem) llaman las bases.

En el mundillo de la consultoría o lo que sea esto del cobol, el jcl, la banca y la corbata se han creado amén de equipos de difícil consideración como se indica en el último capítulo de las hostorias contemporáneas. Categorías existentes son, por ejemplo:
- Programador junior senior y raso.
- analista programador también junior senior y raso.
- analistas: de sistemas, orgánicos, funcionales.
- Jefes: de equipo, de proyecto.
- Gerentes: de grandes cuentas, de proyecto, de oficina de proyecto.

Creo que entre otras cosas todo esto podría simplificarse con una calificación mas llana, aceptada y entendida por la mayoría silenciosa (que decía Arrabal).

Tabla de equivalencias:

- programador: peón, en general.
- Analista programador: oficial de tercera.
- Analistas: oficiales de segunda y de primera.
- Jefes: el encargao en general.
- Gerentes: normalmente en el mundo llano al que ostenta el cargo supremo se le conoce como el cabezón (no se por qué) o el gordo, en su defecto el del mercedes. (obviemos otro tipo de comentarios banalmente ofensivos).

Por no hablar de arquitectos de datos, administradores y otras categorías de nuevo cuño y difícil definición. Evidentemente, esto sería motivo de una encuesta, porque a buen seguro todo aquel que jamás vio una obra de cerca (in-situ) salvo al pasar con el coche al lado de un descampado lleno de grúas, no comprenderá esto, pero total para los que leen el blog, quedará seguramente claro, claro.

P.D.: Me permito añadir tres nuevas categorías existentes desde poco antes del euro y el 2.000.

- Piratas, personas que, junto con otras de igual condición, se dedica a la consultoría host para robar, o no, depende de quién esté observando.
- Bucanero, tipo de pirata dedicado especialmente a posesiones españolas. (los que no viajan fuera para piratear).
- Corsario, Básicamente un corsario es un pirata, solo que en este caso tiene lo denominado como PATENTE DE CORSO, que es un documento de su propia empresa que le da la opción de hacer su trabajo y encima estar respaldado. Es decir, la empresa sabe que es un pirata y le defiende.

¡¡espero vuestros comentarios de una puta vez, que yo los apruebo a tuti!!