Jun 05 2008
Teoría del caos y consultoría.
La teoría del caos aplicada a la consultoría de “alto nivel” nos dice que en determinados sistemas informáticos, pequeños cambios en los programas o sistemas originales conducen a ingentes cantidades de incidencias/anomalías, o lo que es lo mismo, discrepancias en los resultados.
Este principio se conoce como el efecto consultor debido a que, en un ecosistema OS390 cualquier opinión o decisión de un consultor en determinada reunión y hora puede ser la causa de una modificación imposible, una elevada cantidad de horas extras y otro tipo de situaciones imprevistas para él, pero no para los que esperan con temor sus decisiones.
Podemos encontrar con seguridad suficientes elementos empíricos de esta teoría si tenemos en cuenta algunas de las características del caos:
· Son deterministas porque (determinan algo)
o Existe una ley que los gobierna. ( € )
o Solo puede explicarse por incomprensión en vez de lógica
o Existe algo mas sencillo que genera el mismo resultado
· Son sensibles a las condiciones iniciales porque
o Una desviación infinitesimal en el Project de inicio provoca una desviación en los fondos del cliente exponencial al continuo espacio-tiempo que ocupe el consultor y “sus colegas” en la oficina
o La extrema sensibilidad a las condiciones iniciales implica que el comportamiento del consultor y su empresa se indeterminará a partir de cierto horizonte de cercanía de la implantación
o A pesar de los consultores, pueden encontrarse en el mismo entorno entidades que tenderán a ser mas visitadas conforme se precisen explicaciones en cristiano de por qué si o por qué no funciona algo.
· Parecen desordenados o aleatorios pero en el fondo no lo son porque
o Siguen ecuaciones de beneficio absoluto * esfuerzo máximo de las bases de cálculo (o programadores varios) / esfuerzo mínimo personal
o Presentan corbatas, gemelos, las iniciales en la camisa y perfume mas o menos caro
o Tienen pc’s portátiles
o Su continuidad espacio temporal en la empresa o proyecto está marcada por el horizonte denominado “GERENTE”, toda vez que llega a ese horizonte el consultor desaparece como tal y pasa a preocuparse de realizar reuniones de equipo, team building, coaching, liderazgo, personal training, mandanguin, footing y padel como no.
§ Existe la denominada variación de “me llama el banco tal” que implica una reducción a un máximo de 15 días de ocupación espacio-temporal de la oficina o proyecto actual en función de la aparición del atractor “banco tal”
Por todo esto y porque ya no me apetece escribir mas podemos afirmar sin temor a equivocarnos, sino mas bien a aumentar esta teoría con tantas variantes como empresas y clientes hay que:
Si lo dice el Dilbert ese de las pelotas, lo confirma edans, lo he visto yo, lo comparten todos o casi todos los programadores de este santo país, y se molesta algún gran jerifalte será porque es verdad y de la buena.
Buenas algo y buen lo que sea. (el que quiera saber que coño es un atractor que se vaya a la wikipedia que para eso está).
